Guías UNAD › Psicología del Trabajo y las Organizaciones › Fase 4
Psicología del Trabajo y las Organizaciones (código 126013) es uno de los cursos de la UNAD, y Fase 4 Propuesta de mejora para el bienestar y liderazgo organizacional es una de sus entregas evaluadas. En esta página tienes la guía completa de la actividad. Deja que nosotros la resolvamos por ti: trabajo completo, cumpliendo la rúbrica y entregado antes del cierre, para que garantices tu nota sin estrés.
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En esta entrada encuentras la guía de actividades y rúbrica de evaluación con la explicación de Fase 4 Propuesta de mejora para el bienestar y liderazgo organizacional del curso Psicología del Trabajo y las Organizaciones (código 126013) de la Universidad Nacional Abierta y a Distancia UNAD, periodo 2026 II (16-04). Puedes leer la guía completa en el visor de esta página y cotizar con nosotros el desarrollo de la actividad.
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Datos de la actividad: actividad colaborativa, momento de evaluación intermedio, 140 puntos, 27 horas de trabajo independiente. Inicia el sábado, 24 de octubre de 2026 y cierra el domingo, 22 de noviembre de 2026.
Resultado de aprendizaje 3: Proponer soluciones a acciones de mejora para el bienestar junto a la productividad organizacional, mediante la evaluación de consecuencias sociales sumada a la redacción de informes técnicos argumentados, orientados a la transformación de entornos laborales hacia escenarios saludables, socialmente responsables. 2
La actividad consiste en: Desarrollar dos momentos uno a nivel individual y otro colaborativo, así: Individual Cada estudiante analizará la situación problema, identificará necesidades de bienestar, comportamientos críticos y estilos de liderazgo que afectan la productividad y la dignidad laboral. 1. Revisar el material bibliográfico sugerido para lectura en esta guía 2. Análisis de situación problema Situación problema para orientar el ABP: Una organización de servicios ha incrementado sus metas de productividad, pero al mismo tiempo evidencia mayor rotación, cansancio emocional, conflictos entre áreas, baja participación en las decisiones y desconfianza hacia los líderes. La gerencia propone reforzar el control de horarios y exigir resultados inmediatos; algunos colaboradores solicitan medidas de bienestar, mejor comunicación y un liderazgo más incluyente. El reto consiste en proponer acciones de mejora que articulen bienestar laboral, comportamiento organizacional y liderazgo, evaluando sus consecuencias sociales y su aporte a una organización saludable y responsable. Analice el caso problema e identifique: situación central, actores involucrados, necesidades de bienestar, comportamientos organizacionales que afectan la convivencia y estilos de liderazgo presentes o requeridos. proponga mínimo tres alternativas de mejora para atender el problema. Cada alternativa debe explicar qué acción se realizaría, a qué necesidad responde, qué actores se beneficiarían, qué posibles consecuencias sociales tendr
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