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UNAD | Mercadeo e investigación de mercados | Paso 2 identificación en el contexto de oportunidades ¡SOLUCIÓN!

En el curso de Mercadeo e investigación de mercados se espera determinar problemas u oportunidades a partir de conceptos claves del mercado.

¿EN QUE CONSISTE LA ACTIVIDAD DE MERCADEO E INVESTIGACION DE MERCADOS ?

Este paso de la estrategia de aprendizaje se desarrollará a través de aportes individuales que tienen como finalidad la construcción de un informe escrito con la propuesta de posicionamiento de portafolio de productos.

Individualmente:

1. Cada estudiante realiza una lectura comprensiva de los contenidos temáticos de la unidad 1 y OVA segmentación de mercados. Con base en el ranking de la página web Dinero
(https://especiales.dinero.com/ranking-1000 pymesganadoras/index.html), presentado en la más reciente edición “Ranking las 1000 mejores PYMES de Colombia”, estas son las pequeñas y medianas empresas colombianas que ocupan el primer lugar poreficiencia en cada macrosector de la economía al que pertenecen. De acuerdo a este, se proponen dos de las empresas para que realice elsiguiente punto.

 

 

 

 

 

 

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¿NECESITAS AYUDA CON ESTA ACTIVIDAD?

¡Despreocupate! En Asesorias Mi Carrera contamos con un equipo capacitado que te ayudará en la realización de este trabajo y para que obtengas las Mejores Notas y dediques tu tiempo a otras actividades.

Las evidencias de trabajo independiente para entregar son:

– Participación en el foro de discusión para socializar el análisis realizado a una de las empresas colombianas propuestas en estaguía. El análisis debe contener:

– Identificación y características del portafolio de productos (Funcionalidad, cambios a través del tiempo si aplica, aspectos económicos, tecnológicos del producto y el impacto de este en los clientes).

– Realice un análisis interno y externo de la empresa y el
sector, proponga una estrategia de posicionamiento y comunicación para el portafolio de productos actual de la empresa.

– Recolección de información en cuanto a la identidad corporativa, antecedentes, como ha ido evolucionando, si ha crecido o decrecido.

Identificación de competidores directos e indirectos, con sus
fortalezas y debilidades (benchmarking).

– Realización de matriz PESTEL y matriz FODA estratégica

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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¡Déjanos tu requerimiento!