En el curso de Gerencia Estratégica Responsable se espera Implementar herramientas para el seguimiento y control que permitan medir el desempeño organizacional que contribuyan al mejoramiento y el aseguramiento de la calidad de la gestión, con la participación de los stakeholders.

¿EN QUE CONSISTE LA ACTIVIDAD DE GERENCIA ESTRATEGICA RESPONSABLE ?

Trabajo independiente

● Revisar y apropiar el contenido del material bibliográfico de la tercera unidad del curso, que se encuentra en el Entorno de Aprendizaje (individual).

● Con base en el material bibliográfico de la tercera unidad del curso, utilizando la herramienta Lucidchart, elaborar un mapa conceptual individual en el que se describan en forma amplia y detallada los siguientes temas del Balanced Scorecard

– BSC (Cuadro de Mando Integral – CMI):

a. Componentes del Balanced Scorecard – BSC (Cuadro de Mando Integral – CMI)

b. Perspectivas del Balanced Scorecard – BSC (Cuadro de Mando Integral – CMI)

c. 10 de las ventajas del uso del Balanced Scorecard – BSC (Cuadro de Mando Integral – CMI) en la labor gerencial.

d. Descripción de las KPIs.

e. Metodología de las KPIs.

● Estudiar y comprender las temáticas de las páginas 53 a 72 del “Manual para Elaboración de Planes Estratégicos,” ubicado en la bibliografía de la Unidad 3 dispuesta en el Entorno de Aprendizaje (individual).

● Realizar, como mínimo, cinco aportes significativos para la construcción de un informe del Balanced Scorecard – BSC, teniendo en cuenta elementos clave de la Metodología KPIs, Para lo cual saludos, mensajes de felicitación, mensajes de aprobación de aportes y participaciones sólo para coordinar actividades, y consolidar el trabajo final no serán catalogados como aportes significativos.