En el curso de Workshop gerencial, se propone realizar un diagnóstico organizacional, a partir de la apropiación de conceptos y aplicación de herramientas para la toma de decisiones gerenciales con un enfoque transformador
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Estructura del informe – Fase 1
Portada (estudiante que construyó el informe)
CAPÍTULO 1. CONTEXTO DE LA ORGANIZACIÓN
1.1 Descripción de la organización
1.2 Plataforma estratégica
1.2.1 Direccionamiento estratégico
1.2.2 Unidades estratégicas de negocio: portafolio o cartera de negocio
1.2.3 Estructura orgánica
1.2.4 Antecedentes contextuales
CAPÍTULO 2. EL PROBLEMA, LOS OBJETIVOS E IMPORTANCIA
2.1 Planteamiento y formulación del problema asociado a la estrategia gerencial. (Se sugiere conocer el contexto del curso en el syllabus; porque, el tratamiento del problema formulado tendrá su desenlace en la Fase 5. Esto le ayudará a comprender que el problema que identificará en la Fase 1 deberá estar asociado finalmente a una propuesta de innovación).
2.2__Objetivos
2.1.1 Objetivo general del taller (La solución a la situación problemática)
2.2.1 Objetivos específicos: Máximo 3. Aquí se Debe identificar la metodología que sigue para alcanzar el objetivo general – cómo se alcanza el objetivo
2.3 Justificación
2.4 Alcance y limitaciones
2.4.1 Alcance
2.4.2 Limitaciones
Anexos
Anexo 1. Mapa conceptual – pregunta problematizadora, organización XXX, unidad estratégica XXX, portafolio XXX
Referencias bibliográficas
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