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UNAD | Arquitectura y Estrategia de Negocios | Paso 2 Realización de un análisis estratégico de la organización ¡SOLUCIÓN!

En el curso de Arquitectura y estrategia de negocios, se propone identificar los factores externos políticos, económicos, sociales, tecnológicos, legales y ambientales asociados a la intención estratégica de negocio de una organización mediante análisis de factores macroambientales

¿EN QUE CONSISTE LA ACTIVIDAD DE ARQUITECTURA Y ESTRATEGIA DE NEGOCIOS?

Hacer la lectura y revisión de los recursos bibliográficos propuestos
en el entorno de conocimiento Unidad 1 – Identificación de la
estrategia del negocio.
2
2. Participar en el Foro de discusión Unidad 1- Paso 2 – Realizar un análisis estratégico de la organización en el Entorno de aprendizaje respondiendo y argumentando las respuestas a las siguientes preguntas orientadoras y teniendo en cuenta las políticas de plagio UNAD:

• ¿Qué es una estrategia de negocio?

• ¿En qué consiste el análisis estratégico del negocio?

• ¿Identifique algunas herramientas para realizar un análisis estratégico?

• ¿Qué diferencias, ventajas y desventajas tienen las herramientas DOFA, PESTLE, 5 fuerzas de Porter o los mapas estratégicos?

• ¿Cuáles son los elementos de un análisis PESTLE?

• ¿Qué características tiene un modelo motivacional de negocio (BMM)?

• ¿Cómo describir la información estratégica de una organización usando un modelo motivacional de negocio?

 

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¿NECESITAS AYUDA CON ESTA ACTIVIDAD?

¡Despreocupate! En Asesorias Mi Carrera contamos con un equipo capacitado que te ayudará en la realización de este trabajo y para que obtengas las Mejores Notas y dediques tu tiempo a otras actividades.

Las evidencias de trabajo independiente para entregar son:
• Informe de la actividad siguiendo las indicaciones del Anexo 3- Plantilla – Paso 2 – Realización de un análisis estratégico de la organización. El informe de la actividad incluye:

o Portada.

o Análisis del macroambiente de la empresa.

o Listado de estrategias de negocio a partir del caso de estudio.

o Modelo motivacional del negocio para el caso de estudio con evaluación de influenciadores internos y externos.

o Diagrama integrando en el modelo motivacional de negocio las oportunidades y amenazas detectadas en el análisis de PESTLE.

o Conclusiones.

o Bibliografía con normas APA.

Te apoyamos en el curso completo de Arquitectura y Estrategia de Negocios, garantizando las mejores notas y el mejor servicio.

¡Déjanos tu requerimiento!