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UNAD | Fase 1 Teoría y metodología | Workshop gerencial ¡SOLUCIÓN!

En el curso de Workshop gerencial, se propone realizar un diagnóstico organizacional, a partir de la apropiación de conceptos y aplicación de herramientas para la toma de decisiones gerenciales con un enfoque transformador

¿EN QUE CONSISTE LA ACTIVIDAD DE GERENCIA ESTRATÉGICA RESPONSABLE?

  1. Construir mapa conceptual.
    Debe: Seguir los pasos del video tutorial “Cómo crear un mapa conceptual” – enlace:  https://www.lucidchart.com/pages/es/como-crear-un-mapa-conceptual. Así aprende con la herramienta Lucid chart a crear mapas conceptuales. El registro es gratis. Para esta actividad, construirá el mapa conceptual en el contexto: identificación de problemas que afectan la estrategia gerencial, desde donde identificará como tema principal el “problema de la organización real” (enunciar el problema), palabras clave (palabras claves a considerar: causas, consecuencias, recursos /  herramientas gerenciales, soluciones).
  2. Seleccionar una organización real. En ella:
    ✓ identificar situación de cumplimiento de los objetivos estratégicos, a través de la medida de satisfacción de los clientes (si no existe plataforma para PQRS, revisar buzón de sugerencias, u otros canales de comunicación que sean indicio de la satisfacción del cliente, o realizar sondeo. También revisar variaciones en los resultados financieros de los últimos periodos (definir medida).
  3. Identificar planeación estratégica Cada estudiante para la construcción de la planeación estratégica debe dar una serie de pasos, los cuales consulta a través del siguiente enlace. https://bscdesigner.com/es/proceso planificacion-estrategica.htm

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¿NECESITAS AYUDA CON ESTA ACTIVIDAD?

¡Despreocupate! En Asesorias Mi Carrera contamos con un equipo capacitado que te ayudará en la realización de este trabajo y para que obtengas las Mejores Notas y dediques tu tiempo a otras actividades.

Estructura del informe – Fase 1
Portada (estudiante que construyó el informe)
CAPÍTULO 1. CONTEXTO DE LA ORGANIZACIÓN
1.1 Descripción de la organización
1.2 Plataforma estratégica
1.2.1 Direccionamiento estratégico
1.2.2 Unidades estratégicas de negocio: portafolio o cartera de negocio
1.2.3 Estructura orgánica
1.2.4 Antecedentes contextuales
CAPÍTULO 2. EL PROBLEMA, LOS OBJETIVOS E IMPORTANCIA
2.1 Planteamiento y formulación del problema asociado a la estrategia gerencial. (Se sugiere conocer el contexto del curso en el syllabus; porque, el tratamiento del problema formulado tendrá su desenlace en la Fase 5. Esto le ayudará a comprender que el problema que identificará en  la Fase 1 deberá estar asociado finalmente a una propuesta de innovación).
2.2__Objetivos
2.1.1 Objetivo general del taller (La solución a la situación problemática)
2.2.1 Objetivos específicos: Máximo 3. Aquí se Debe identificar la metodología que sigue para alcanzar el objetivo general – cómo se alcanza el objetivo
2.3 Justificación
2.4 Alcance y limitaciones
2.4.1 Alcance
2.4.2 Limitaciones
Anexos
Anexo 1. Mapa conceptual – pregunta problematizadora, organización XXX, unidad estratégica XXX, portafolio XXX
Referencias bibliográficas

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